Идеальная структура предприятия - единственный исполнитель, совмещающий обязанности одновременно рабочего и директора. Чуть менее идеальна структура предприятия - руководитель и исполнитель, то есть два главных героя. В этом случае есть что делить и между кем делить.
В системе, насчитывающей значительное количество исполнителей, между рабочими и высшим начальством обязан присутствовать некий буфер, часто многоступенчатый. В сложнейших схемах корпораций высший начальствующий уровень для простого рабочего недостижим, как Бог для грешника. Функция буфера возлагается на управляющего (менеджера). Управляющий является промежуточным звеном в общей структуре организации компании, но с точки зрения производственных процессов он - низший исходный уровень, потому что ничего не производит, кроме слов и бумаг.
Схема, согласно которой предприятие образуется из элементарных составляющих только трех типов (руководитель, управляющий, исполнитель), мыслится предельно упрощенной. При рассмотрении структуры организации предприятия такое упрощение вполне оправдано - свойства элементарных составляющих и характер их взаимодействия можно однозначно объяснить только параметром числа работников.
Предприятие - система взаимодействующих в определенном порядке элементарных составляющих. Предприятия образуются при взаимодействии только трех типов составляющих, но при этом возникает большой выбор самых разнообразных устойчивых системных связей. Образующиеся ансамбли подразделяются на структурные совокупности, в каждую их которых входят только члены коллектива, вписывающиеся в строго выверенную модель.
Наряду с понятие коллектива в настоящем широко используется обобщающее понятие - подразделение. Под подразделением понимают не только изолированный коллектив, но и производные от него. В соответствии с принятой классификацией к подразделениям можно отнести не все коллективные системы, а только те, конфигурации которых содержат мощную мотивационную поддержку.
Четкая структуризация подразделений - залог корпоративной целостности. Основными компонентами и поддерживающими факторами здесь служат бригады - нейтральные и наименьшие составы работников, связанных в определенном порядке и способных к автономному существованию.
Дальнейшее усложнение структуры трудовой организации происходит при взаимодействии структурных формирований, ведущем к образованию более сложных объединений - артелей, цехов, фабрик и т.д.